财务部是公司集团的关键部门之一，对内财务管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、审计及上级各级机关的各项检查、掌握税收政策及合理应用。在这一年里全体财务部员工任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了。回顾即将过去的这一年，在公司集团领导的正确领导下，我们的工作着重于公司集团的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司集团各项工作部署，在核算、管理方面做了应尽的责任。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将2018年的工作做如下简要回顾和总结。

2018年的财务工作总结如下：

一、费用成本方面的管理

为加强对超市收费的管理及成本的监控，建立了联网收费系统，对三个超市进行了全成本核算，控制材料库存的合理储备，减少资金占用，及时掌握资金动向。

二、代收代付工作

全校师生一卡通充值、食堂营业款及学校水电费代收代付工作量既艰巨又复杂，特别是今年新旧一卡通系统过渡、替换涉及到诸多事项及困难，财务部都逐一克服，没有出现任何差错，真正做到了让师生满意，商户放心；2018年新生收费工作也是很顺利完成。

二、会计基础工作

1、认真执行《会计法》，进一步对财务人员加强财务基础工作的指导，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计档案的管理等。

2、按规定时间编制本公司及集团公司需要的各种类型的财务报表，及时申报各项税金。在集团公司的年中审计、年终预审及财政税务的检查中，积极配合相关人员工作。

四、财务核算与管理工作

1、按公司集团要求对分公司以及营业点的收入、成本进行监督、审核，制定相应的财务制度。统一核算口径，日常工作中，及时沟通、密切联系并注意对他们的工作提出些指导性的意见，与各分公司、营业点的核算部门建立了良好的合作关系。

2、正确计算营业税款及个人所得税，及时、足额地缴纳税款，积极配合税务部门使用新的税收申报软件，及时发现违背税务法规的问题并予以改正，保持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。

3、在紧张的工作之余，加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。

4、根据公司集团经营管理的需要，结合本公司集团的实际情况，起草了公司集团招待费管理办法，让公司集团在今后经营活动使该项费用支出既合理节约，又能发挥其积极作用。

5、为了更好地加强内部管理，制定了本部门的每位员工岗位工作职责，明确其职责范围，密切协作，各司其职，有效地防止和制止财务弊病的发生，确保财务工作规范化，并能积极配合有关部门做好各项工作。

6、配合学校接受省审计厅对李儒寿、丁世学的经济责任履行情况审计及整改工作。

作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的日常工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证大家都能够主动承担工作，其次18年财务新进人员较多，业务水平参差不齐，在搞好本质工作的同时还要做好传帮带，这个工作更是任重而道远。18年即将远去，对过去一年工作的总结更有利于我们查漏补缺，在总结成绩的同时我们也看到了如下几点不足：

1、目前的财务会计工作尚停留在简单的算帐、报帐等会计核算和简单的会计监督阶段，还没有实现会计管理的功能。

2、财务部办公地点分散，日常工作不方便管理，工作调配不好进行，各账套使用财务软件不统一，会计科目合并没有做到真正对应，今后这方面工作要加强改进。

3、基础管理工作较薄弱。主要表现在部门的宣传报道、通讯稿质量上非常欠缺，公文写作人才的培养迫在眉睫；在规范财务核算程序及统一财务管理表格以及更及时准确地向公司领导提供财务数据实施财务分析等方面还要很下功夫。

2019即将到来，新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，在将18年的工作优点发扬光大外，更要改进完善18年工作不足之处，让财务工作再接再厉，更上一层楼。