一、调整原则
从学校及公司实际出发，适当调整机构设置，理顺管理关系，减少职能交叉，构建管理科学、运转灵活、工作高效、保障有力的管理体制，形成一种为教学科研师生服务的公司文化，建设一支高素质和高水平的管理队伍，有力推进学校综合性大学奋斗目标的实现。
二、调整内容
1.调整原办公室职能，增加工会工作职能，同时成立主体责任办公室，与办公室合署，成立综合办公室。
2.成立监察审计部。
3.成立人力资源部。
4.撤销事业发展部，原职能划归综合办公室。
5.襄阳宁致后勤管理有限公司独立运营，校园“一卡通”系统维护纳入公司管理。
6.财务部和襄阳襄大同汇会计咨询服务有限公司合署办公。
7.撤销商贸与市场管理中心，成立市场管理部，校内所有校区房屋租赁业务纳入市场管理部，经营性业务纳入襄阳宁致后勤管理有限公司。
8.学生公寓开水、热水项目纳入襄阳宁致后勤管理有限公司。
9.附属幼儿园纳入襄阳襄大同育教育发展有限公司管理。
三、调整后的机构、主要职能及中层管理岗位设置
| 序号 |
机构名称 |
主要职能 |
岗位名称 |
岗位等级 |
职数 |
| 1 |
综合办公室 |
党务和行政工作的协调与督办、文书与档案、信访与接待、信息与宣传、会议服务、政务公开、合同管理、资产管理及验收；党委主体责任的统筹协调落实、督促检查考核工作；教代会、教职工活动及教职工福利、权益维护工作。 |
主任 |
管理七级 |
1 |
| 主体办主任 |
管理七级 |
1 |
| 工会主席 |
管理七级 |
1 |
| 副主任 |
管理八级 |
2 |
| 2 |
监察审计部 |
财务审计监察、招投标管理、物资采购监督及内部控制等工作。 |
部长 |
管理七级 |
1 |
| 3 |
人力资源部 |
负责公司人事制度建设、人才招聘、教育培训、人事调配、考勤考核、薪酬管理、绩效考评、社保管理等工作。 |
部长 |
管理七级 |
1 |
| 副部长 |
管理八级 |
1 |
| 4 |
财务部•财务公司 |
负责编制年度财务预、决算及监督各部门预算执行情况，财务收支管理、纳税申报、财务核算、绩效分析与监督，编制财务报表及各类台账登记工作，承接子公司财务管理及拓展对外代理记账业务等。 |
部长 |
管理七级 |
1 |
| 副部长 |
管理八级 |
2 |
| 5 |
市场管理部 |
各校区门面房、商业网点及隆中校区非成套产权房的租赁及维修；校内经营网点的统筹管理和规划布局，市场经营秩序的综合治理；校内基站等经营市场监管；租赁房产使用的安全监管、综合治理、创文创卫检查落实等工作。 |
部长 |
管理七级 |
1 |
| 副部长 |
管理八级 |
2 |
| 6 |
饮食服务中心 |
负责饮食质量、卫生、价格的安全监管,食堂设备的安全检修、维护等,食堂从业人员的教育培训，学生食堂及教工餐的正常供应，大宗物资采购及食堂服务合同的招投标相关工作。 |
主任 |
管理七级 |
1 |
| 副主任 |
管理八级 |
1 |
| 7 |
襄阳宁致后勤管理有限公司 |
负责经营市场的开发、经营和利用，校园超市、校园卡系统维护、开水热水进公寓等项目的经营与管理，二进公寓项目的设备维护、监管及综合服务等。 |
经理 |
管理七级 |
1 |
| 副经理 |
管理八级 |
1 |
| 8 |
襄阳襄大同育教育发展有限公司 |
在经营范围内，积极利用学校资源开拓校内外培训市场，负责教育、文化培训与咨询服务；幼儿园的品牌建设和发展规划，开拓幼儿教育市场，不断提升办学水平和品牌影响力，扩大办学规模。 |
经理 |
管理七级 |
1 |
| 副经理 |
管理八级 |
1 |
| 幼儿园园长 |
管理八级 |
1 |
| 9 |
襄阳襄大同科孵化器有限公司 |
做好“众创空间”建设、初创企业孵化工作；完善孵化器各功能模块建设，为入孵的学生、教师及其它企业提供配套服务；与各级政府机构和投资机构对接，为入孵企业争取相应的政策和投资支持。 |
经理 |
管理七级 |
1 |
| 副经理 |
管理八级 |
1 |
| 10 |
襄阳襄大同利印务有限公司 |
积极开拓校内外印务市场，承接校内外各类试卷、印刷品、广告、名片、标牌设计及制作；负责印务公司的人员管理与业务水平的提升。 |
经理 |
管理七级 |
1 |
| 11 |
襄阳襄大同源物业服务有限公司 |
在服务范围内，负责中原路、建华路、盛丰路校区保洁、绿化、水电费结算、配电及供水设备、公共设施维修等日常物业服务，负责隆中校园物业项目，做好区域内保洁服务、水电维修及中原路校区安保工作。 |
经理 |
管理七级 |
1 |
| 副经理 |
管理八级 |
3 |
