2016年是集团优化机制服务学校建设发展的重要一年，也是我个人提升“四个意识”的关键一年。在集团全体员工的支持和帮助下，团结一心，克难奋进，圆满的完成了学校年度党政工作要点和履职尽责清单安排的工作任务。
一、深入开展“两学一做”，理论素养新台阶
在工作中，我积极参加党委中心组和集团内党支部学习活动，重点学习了党的十八大和十八届四中、五中、六中全会精神，认真开展“两学一做”完成读书笔记2万字，撰写读书心得3篇，讲党课1次。“两学一做”即“学习党章党规，学习习近平总书记系列重要讲话，做合格共产党员”，是继党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育之后，深化党内教育的又一次重要实践，也是推动学习教育从“关键少数”向全体党员拓展、从集中性教育活动向经常性教育延伸的重要举措。通过学习，进一步增强了“政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识”，进一步提升了对“党章”“党规”的深刻认识和把握。特别是在10月11日开展的省委巡视工作以来，更是对“规范意识、担当精神”有了更深的理解，并且全力支持、配合省委巡视工作，巡视组对集团机制的优化，日常工作的规范，发展方向的调整等给予了宝贵的指导，为集团今后的发展开拓了广阔的远景。
二、助力“管办分离”，体制优化新作为
1、适应高校财务新机制，服务保障主动担当。2016年是高校财务管理体制全面调整的关键一年，对刚刚组建的后勤集团来说，是一次严峻的考研，就像是“刚把油门踩到底，立刻又要急刹车”。学校经费不能拨付，学校项目不能参与，但服务保障的责任无条件承担。一时间“集团向何处去”笼罩在集团每一名员工的心头。通过“两学一做”的学习，集团人调整观念，秉持理念，全力支持学校的建设和发展，服务教学科研的大局。主动把“校园物业、绿化、水电、交通、维修等近1600万的财务交回学校，但集团主动“学雷锋”，义务承担服务保障等业务的事务性服务管理工作，确保校园教学工作和生活秩序的安全稳定。
2、探索集团发展新路径，服务经营开拓创新。校园保障业务萎缩，集团运转怎么办，130名员工工资怎么挣！！！事关学校稳定，涉及员工切身利益，集团敢于担当、主动作为，坚守“困难不出门，矛盾不上交”的原则，研究制定了“开发新项目，提升新服务”的应对措施。在广泛调研的基础上，全面推进“开水热水进公寓项目”，全面提升了后勤服务品格，获得师生充分肯定。创新服务理念，提升饮食品质，“翠园美食文化中心”顺利开业，丰富师生饮食结构。提升学生服务层次，“凤雏家园”全面营业，吸引学生校内安全消费。创新项目的开发，保证了集团年利润500万元的目标顺利完成，提升了校园服务品质，维护了校园的稳定，保障了集团的正常运转和员工的切身利益，为集团的稳定运行打下了坚实的基础。
三、开展“质量建设年工程”，服务质量新提高
14年集团组建，15年全面运行，16年全力提升。为破解服务保障不规范，员工作风“慵懒散”难题，16年集团深入开展“质量建设年工程”。规范后勤服务体系，提高后勤服务质量，提升集团整体形象。完善制度建设，修订集团管理规章20余项。印制工作手册，做到日常工作有台账，工作操作有规章。加强服务监管，开通“微后勤”，做到日监管、周通报、月考核，全面提升集团服务保障能力。2016年推动无线wifi进公寓进食堂，学校饮食管理学生满意率达86%。主动担当校园物业，服务满意率达89%。义务做好水电管理，水电保障99%以上。做好校园绿化管理，满意率超92%。确保学校交通畅达，交通满意率达92%。
四、加强内涵建设，文化建设新境界
理念是集团前进的动力，文化是企业发展的核心，我们通过加强人事、财务、经营、行政、质量监控等制度建设，把“至诚服务，创新发展”的集团理念和文化内核深入人心，提升了集团员工“我是集团人而不自卑”的成就感；通过加强学习型、服务型党组织建设。开展优质服务月、员工文化交流活动。积极开展群体活动，增进集团凝聚力。积极开展员工培训，大力提升员工素养，增强员工的“我是集团一分子”的归属感；通过转变工作观念，强化员工“后勤工作最健康”的观念，强化员工职业道德，提升集团软实力，增强员工的“我是后勤人”的自豪感。一年来，后勤集团130名员工无违法违规事件，无违反四风案例，廉政建设无违纪行为。特别是在12月1日集团成功举办“汉江流域大学联盟后勤联席会”，13所高校60余名嘉宾与会，创年度联盟会议新纪录。在为期一天的会议中，与会代表围绕“创新后勤体制机制，服务学校建设发展”主题，就学校后勤体制机制、后勤工作成功经验、后勤改革发展及思考等进行了全面、深入的研究和探讨。本次会议还审议通过了《汉江流域大学联盟后勤工作联席会制度》。与会代表对我校“美丽的校园风光，深厚的校园文化，高效的会议组织，全面的经验交流，积极的员工形象”给予了慷慨的肯定和评价。
五、强化责任监管，安全保障新突破
安全是后勤的“总开关”，2016年集团采取每季开展校园安全排查，发现隐患及时处理。联合保卫、学工、学生会等每周开展公寓安全检查，确保学生用电安全，坚决杜绝火情隐患。配合保卫处每学期开展消防演练，提升员工消防技能，增强从业人员消防意识。每月组织校园巡视，全年无一安全责任事故。
六、不足之处
1、理论学习系统不够。在学习上存在组织安排什么就学什么，缺乏主动性和系统性。
2、后勤改革深化不够。后勤改革两年半，目前还是“一锅夹生饭”，对深化后勤改革促进不力。
3、集团文化建设不够。对集团文化建设投入精力不足，缺乏顶层设计，系统规划不够。特别是对员工过于“苛责”，肯定、激励和表扬的不够。
我清楚地记得，2014年8月27日，我向学校汇报，集团的目标是“让学生静心学习，让老师舒心工作，让学校安心创大”，一年多来，我们在批评下努力，在指责中尽力，在鼓励中用力，可是我们的工作离目标仍然有一定的距离，离师生的要求还有很大的差距，但是，我们会坚定的走下去！！！
