为加强资产经营管理有限公司（以下简称公司）目标责任管理，客观评价部门工作实绩，提高经济运行质量和效益，建立有效的激励约束机制，推公司动全面完成各项经济目标任务，特制定本办法。

一、考核范围

公司所属各部门、各子公司及内设机构，分为以下两类：

（一）管理职能部门：综合办公室（工会）、财务部、监察审计部。

（二）经营服务部门：市场管理部、学术中心、印务项目部、孵化器项目部、教育项目部、襄阳宁致后勤管理有限公司。

二、考核原则

（一）坚持公平、公正、公开原则；

（二）坚持月度考核与年度考核相结合原则；

（三）坚持绩效考核与薪酬分配挂钩原则；

（四）坚持业绩考核与服务评价相结合原则。

三、组织领导

公司成立部门考核工作领导小组，负责考核工作的组织领导：

组  长：周可卫、储杰

副组长：孟晓锋、赵基红

成  员：冯华东、熊金发、刘四海

副组长负责考核工作的全程监督和指导实施，领导小组下设办公室（设在办公室），会同监察审计部、财务部共同组织实施。

四、考核内容

考核内容包括管理绩效考核、经营业绩考核、服务满意度评价、一票否决等，根据部门不同分类，各项考核权重如下：

（一）管理绩效考核

管理绩效考核包括：重点工作完成情况、工作纪律执行、工作质量及效率等。根据日常督查督办、考勤检查等情况综合评分，管理绩效考核在80分以下取消评优评先资格，部门负责人不得评优。

（二）经营业绩考核

经营业绩考核指标包含收入指标及利润指标，实行全成本核算，应充分考虑各类人员经费、综合杂支、资产原值等各项成本支出，以营业收入及净利润考核。经营业绩考核以公司财务核算数据为准。

（三）服务满意度测评

包含公司领导评价、部门评价及服务对象评价，其中领导评价占40%，部门评价占30%，服务对象满意度测评占30%。

（四）一票否决项

1.党风廉政建设和安全稳定等方面出现问题的部门，实行“一票否决”。凡出现“一票否决”情况，取消该部门各类评优资格。

2.经济目标完成情况。未完成经济目标任务的，取消该部门评优评先资格。

五、考核结果及运用

（一）考核结果

1.年度考核评选出优秀单位、合格单位、差评单位，其中优秀单位不超过参评单位的1/3，评选出2—3个先进单位。

2.合格单位。介于优秀单位和差评单位之间的单位部门。

3.差评单位。考核分在60分以下，工作完成较差的部门；工作中出现重大失误，给学校或公司造成重大损失的部门；经济目标任务完成不足50%的经营性部门。

（二）考核结果应用

1.作为年终绩效工资发放依据。考核合格单位正常核发年终绩效工资，考核优秀单位视公司效益情况确定奖励,考核差评单位扣减核定标准的5%纳入公司奖励总额，未完成经济目标的单位视经济目标完成情况减额发放年终绩效。

2.设立专项工作奖。部门或个人在某方面工作取得重大突破或成效特别突出的，经总经理提名，党政联席会议研究通过后设立相应专项奖，奖励额度视成效大小确定。

3.作为干部年终考核依据。考核结果作为各部门负责人年终评先评优的重要依据，考核差评单位负责人年度考核不能评为优秀等次，并由公司党委安排对其进行谈话，连续两年考核为差评部门的负责人，公司将对其进行工作调整。

4.公司岗位管理的依据。经营部门连续两年未完成经济目标任务或部门考核为差评的，部门内部须进行减岗裁员。

六、经费来源

1.所有经费从公司经营收入中列支，计入各部门运营成本。

2.经营部门亏损严重不足以列支各类绩效或奖励的，视其经营效益情况执行。

七、本办法经公司党政联席会讨论通过后执行，由公司授权综合办公室负责解释。

附表：《资产经营管理有限公司二级单位年度考核评分标准表》

资产经营管理有限公司
2021年12月22日

资产经营管理有限公司二级单位年度考核评分标准表

考核部门：                                        考核时间：