一、集团重点工作
    1、实施推进“作风效能建设年”。
责任人：罗华国、刘先和
 

• 做好“校庆日”各项后勤保障工作。

责任人：赵基红     
 

• 组织签订各部门2017年目标管理责任书、安全稳定责任书、党风廉政建设责任书

责任人：冯华东
 

• 做好维稳安全排查工作。

责任人：曹祖郁
 

• 组织开展一次“党员活动”、一次工会活动。

    责任人：刘先和
二、各部门工作
（一）办公室
1、做好校领导调研的准备工作。
2、推进“三短一简一俭”。
3、开展“三服务一立功”调研。
4、拟定员工培训计划。
（二）财务部
1、做好2016年派驻员工绩效工资退回事宜。
2、做好合同及文件归档整理工作。
3、宣讲报账流程。
（三）饮食管理中心
1、做好翠园天然气招标前期的准备工作。
2、做好食品安全、消防安全培训工作。
3、召开大宗物资供应商座谈会。
（四）校园管理中心
1、加强通勤车的管理，确保通勤车安全、准点、优质的接送教职工上下班。
2、加强校园化粪池清掏的管理，确保池道畅通无阻。
（五）商贸与市场管理中心
1、规范校园经营秩序。
2、做好超市、门面房的月考核工作。
3、做好治理游散摊点工作，改善校园环境。
4、治理乱搭乱建行为。
（六）学生公寓物业管理中心
1、做好微信平台的报修工作。
2、配合保卫处、学工处等相关部门做好安全排查及安全教育工作。
（七）工程维修及水电中心
1、加强水电管理，做到每周巡查一次水电管网，及时发现问题，及时解决问题。
2、配合学校启动水电定额管理，打造节约型校园。
3、清理大旗山上的高压线路树障，确保雷雨季节高压线路运行安全。
4、加强安全管理，做到水电维修及零星维修无事故。
5、提升广大师生对维修工作的满意度，积极应对突发事件，做到随报随修。
（八）文化公司
联系推荐有校识校标文化产品。
 
 
                                  2017年2月28日