——资产公司·后勤集团总经理 储杰
2018年以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指引，团结后勤集团公司广大干部职工以“服务、绩效、创新”为理念，同心协力，克难攻坚，锐意改革，谋划集团公司快速发展。
一、积极推动学校后勤体制改革。
积极推动后勤改革文件出台。按照服务保障性与经营性职能分离的总要求，创新后勤管理服务体制机制，构建学校新型后勤保障体系和保障激励机制。通过改革，逐步将资产经营管理公司·后勤集团建成自主经营、独立核算、自负盈亏、自我约束、自我发展的具有企业性质的后勤服务实体。通过现代企业制度的建立，使得学校后勤保障更加协调有序，管理水平和服务质量稳步提升。
二、搞好集团公司的改革和发展。
顺利完成集团公司人事改革和分配制度改革。新的集团公司成立后，实行因事设岗、竞聘上岗、绩效考核的管理模式，确保了竞聘工作顺利进行和集团公司人员稳定，工作活力和创业精神有效激发。
三、理顺集团公司体制机制构建，搞好公司内部治理。
完善公司董事会章程和议事规则，明确集团公司党政联席会和总经理办公会职责，完善公司内部治理结构，搞好公司制度建设。推动公司决策科学、运行规范、运转高效。
四、认真完成学校省委巡视整改任务。
组织专班，克难攻坚，认真完成了高新外校等整改任务。
五、完成经济责任审计整改工作。
集团公司付出大量人力、物力积极化解以往遗留的复杂矛盾和难题，确保了省审计厅经济责任审计整改工作顺利推进，有效化解了学校经济风险。
六、抓好集团公司企业文化建设。
以创建学习型组织为抓手，搞好团队建设。开办了管理干部培训班，强化集团管理骨干素质提升。积极开展各种文化活动，塑造公司文化品牌，展示公司良好形象。
七、超额完成各项目标任务。
不断拓展经营渠道和领域，成效明显，全年完成约1100万元经济收入，已超额完成800万的目标任务。全部完成学校给集团公司下达的各项目标任务。
八、高度重视党风廉政建设工作。
扎实推进“两学一做”学习教育常态化制度化。落实从严治党要求，加强党员教育管理和干部队伍建设，加强党风廉政建设，落实“一岗双责”， 加强关键环节监督，完善风险防控体系建设。以身作则搞好廉洁自律，为学校和集团公司树立正气。
九、高质量完成学校安排的其他工作。
深入开展“创文”工作，压实责任，抓细抓实。认真完成校友会工作和基金会工作。为学校筹集捐款20万元。
十、认真完成服务襄阳市工作。
作为市人大监督专家，认真完成襄阳市2019年部门预算和专项预算审查工作，撰写专项审查报告。认真做好市行业财务培训工作。
但在工作中还存在一些不足之处，一是有时遇事急躁，急于求成。二是对员工要求过于严苛，批评居多。在接下来的工作中，还应力求做到耐心细致、平稳有余。
总之，2018年是集团公司最为艰辛的年。既要化解公司矛盾风险，积极整改，又要建章立制，规范管理；既要服务师生，深化改革，又要放眼未来谋划发展！2018年是集团公司取得重大成绩的一年，是集团公司人担当作为，艰苦创业奋斗出来的！展望2019，虽任重道远，但信心满怀！
