2018年对集团公司来说是崭新的一年，机构调整、人员整合、职能划转、人员分流，各种变动和调整给集团公司人事管理工作带来了极大挑战和难度。破旧立新，建章立制，规范管理，是今年工作的主旋律，回顾一年来的工作，现总结如下：

一、迎难而上，开拓创新，不断寻求工作新思路、新方法，积极破解工作中的各项矛盾和难题。

（一）积极落实，解决遗留问题。配合学校相关单位顺利完成原集团部分职工2016年公积金补发工作，做好原资产公司14名职工2018年公积金缴费基数核定工作。

（二）确保稳定，做好薪酬保障。学校机构调整，完成集团公司人员整合后职工工资发放工作。积极同学校人事处、计财处及相关校领导多方沟通协调，按照学校后勤改革专题会议精神，做好在编职工工资调整、申报及审批，同时稳定聘用员工薪酬待遇，确定过渡期内两类人员薪酬发放方案，确保过渡期内职工工资正常发放及人员稳定。

（三）科学筹划，做好员工招聘工作。公司组建之初，人员紧缺，为保障公司人才需求，3月份以来，先后启动人员招聘及实习生招聘工作，全年引进各类管理及专业技术人才10人，有效弥补了人员短缺对公司发展的制约，目前各项运转良好，人岗需求配置到位。今年安置博士家属2人，完成学校交办的安置任务。

（四）关爱职工，做好员工福利保障工作。参照学校相关福利标准，组织做好公司聘用员工体检、教师节及中秋节福利落实工作，同时规范福利管理，建立长效保障工作机制。

（五）协助做好公司员工培训工作。拟定员工培训方案，积极组织落实，5月份同襄阳上德管理咨询有限公司展开合作，强化公司骨干及中青年管理干部的教育培训工作，上半年开展8次干部培训班学习，聘请专业讲师授课，从经营、管理、经济、财务、合同、礼仪、团队管理等方面进行专题培训，开展1次户外拓展，提升员工日常管理水平、经营服务能力及团队凝聚力。

（六）定编定岗，完成公司干部竞聘及全员岗位聘任工作。今年暑期，在公司党委统一领导下，所有人员全体卧倒，全员竞聘上岗，首轮启动机构调整及中层干部竞聘工作，因地制宜科学规划，对原有机构进行整合和调整，设置11个部门（子公司），设中层管理干部岗位28个，经过竞聘，最终完成26个干部岗位聘任，空缺岗位2个。干部竞聘结束后，在公司统一部署下，完成11个部门岗位聘任工作。经过前期筹备、精心组织、周密部署，仅用两周时间完成了干部及员工岗位竞聘工作，确保了各项工作有序运转及员工队伍稳定。

（七）建章立制，规范管理，完成相关制度的修订，配合公司党委做好首届教代会筹备工作。经过前期调研、对外交流、多方征集意见，依据相关法规及学校管理制度，结合公司实际，制定集团公司《事业编制人员薪酬分配办法》、《聘用员工薪酬分配办法》、《工会经费收支管理办法》等制度，并提交教代会审议，结合教代会修改意见，完成三项制度的行文。

根据新分配制度，做好各类人员工资核算和补发工作，实现了职工薪酬分配制度的改革和统一。根据实际工作需要，不断修订并完善集团公司《人事管理办法》、《考勤管理办法》、《加班费管理办法》、《聘用人员管理办法》及《目标考核与奖惩办法》，进一步规范公司人员管理，逐步构建人事管理综合体系。

（八）组织做好公司年度考核工作。根据学校人事处及组织部工作安排，做好公司年度个人及部门考核工作，结合公司实际制定年度工作人员及单位考核管理办法，并组织实施，完成考核申报及奖惩兑现。

（九）做好年度绩效工资核算及发放工作。与人事处、计财处对接，做好全年绩效工资核算及额度审核工作，在审核额度内完成年底效益工资的核算及分类发放，做好年终奖励的审批发放。

（十）常规管理。做好日常工资申报、审核、审批及发放；配合学校人事及组织部门，做好在编职工的工资晋级、职称评定、人员调动、退休办理、离岗创业、内退人员管理等各项日常工作；做好聘用员工社保管理，顺利完成新进人员及合同到期人员的劳动合同审核、合同签订、劳动报备及社保申报工作。

二、工作中存在的困难和不足

一年来，人力资源部工作紧张而充实，在工作中自身存在着许多不足之处，比如：业务能力和水平有待进一步提升，人员培训和考核机制有待加强，构建科学规范的人才引进及退出机制等，都需要我们不断改进。但经过一年的运转，深切感受到人事工作的艰辛与困惑，更需要公司领导及各部门的理解与支持，在工作的原则性与公正性、员工的诉求与公司的利益间始终存有诸多矛盾之处，这些都需要今后长远的探讨与实践。