为加强资产经营管理公司·后勤集团（以下简称公司）目标管理，客观评价部门工作实绩，提高经济运行质量和效益，建立激励约束机制，推动全面达成集团公司各项经营服务目标，特制定本办法。

一、考核对象

考核对象为公司所属各部门、各子公司及经营服务机构，根据工作性质，分为三类：

（一）管理职能部门：综合办公室（工会）、监察审计部、人力资源部。

（二）服务保障部门：财务部·财务公司、市场管理部、饮食服务中心。

（三）经营服务单位（机构）：襄阳宁致后勤管理有限公司、襄阳襄大同源物业服务有限公司、襄阳襄大同育教育发展有限公司、襄阳襄大同科孵化器有限公司、襄阳襄大同利印务服务有限公司、学术交流中心、研学基地。

二、考核原则

（一）坚持公平、公正、公开原则；

（二）坚持日常管理与年终考核相结合原则；

（三）坚持业绩考核与服务评价相结合原则。

三、组织领导

集团公司成立单位考核工作领导小组，负责本次考核工作的组织领导，具体如下：

组 长：周可卫、储杰

副组长：孟晓锋、赵基红、熊金发

成 员：邹昕炜、王吟佳、冯华东、刘四海

副组长负责本次考核工作的全程监督和指导实施，考核工作由综合办公室、监察审计部、人力资源部、财务部共同组织实施。

四、考核内容

考核内容包括管理绩效考核、经营业绩考核、服务满意度测评、一票否决、专项工作等，根据单位不同分类，各项考核权重如下：

（一）管理绩效考核

管理绩效考核主要包括：日常工作落实及规范建设情况、工作纪律执行、月度年度工作完成情况等考核。管理绩效由考核小组结合部门实际工作完成情况进行综合评定。一票否决项参照一票否决指标执行。

（二）经营业绩考核

经营业绩考核指标由收入指标、利润指标等构成。其中经营服务单位实行全成本核算，应充分考虑各类人员经费、综合杂支、资产原值等各项成本支出，以营业收入及净利润考核；服务保障部门经营业绩以营业收入指标考核。经营业绩考核以财务部门提供数据为依据，考核小组综合评定。

1.收入指标主要是指营业收入。

2.利润指标包括利润总额和净利润。

利润总额＝营业收入－成本支出－营业税

净利润=利润总额－所得税费用

3.经营业绩完成率＝实际完成数/年度计划数*100%。

（三）服务满意度测评

包含公司领导评价、部门评价及服务对象评价，其中领导评价占40%，部门评价占30%，服务对象满意度测评占30%。

（四）一票否决项

1.党风廉政建设和安全稳定等方面出现问题的单位，实行“一票否决”。凡出现“一票否决”情况，取消该单位各类评优资格。

2.经济目标完成情况。单位完成经济目标任务不足80%的，取消该单位评优评先资格。

（五）专项工作

各部门根据工作实际可申报年度亮点或特色工作，申报工作需满足以下条件之一：

1.创新服务，在服务师生方面取得较好社会或经济效益；

2.取得重大经营效益，为公司赢得较好社会或经济效益；

3.取得行业或相关业绩，为公司赢得较好社会或经济效益。

（六）计分标准

（七）考核结果审定

1.本年度考核结果分为优秀单位、合格单位、差评单位。

2.公司依据年度工作实际及经营效益情况，根据各部门申报专项工作（特色工作），评选若干突出贡献奖、优秀单项奖、专项工作奖等，经营单位奖项及奖励设置应严格控制在年利润内。

3.考核差评单位取消各类单项奖项参评资格。

五、结果运用

1.作为年终绩效工资发放的依据。考核合格单位按核定标准正常发放年终绩效工资，考核优秀单位视公司效益情况确定奖励，考核差评单位扣减核定标准的5%纳入公司奖励总额，未完成经济目标的单位视经济目标完成情况减额发放年终绩效。

2.各类单项奖励视公司整体经营利润情况，经公司党政联席会研究后确定奖励标准。

3.作为干部年终考核的依据。考核结果作为各单位负责人年终评先评优的重要依据，考核差评单位，负责人年度考核不能评为优秀等次，并由公司党委安排对其进行谈话，连续两年考核为差评单位的负责人，公司将对其进行工作调整。

4.作为单位岗位编制管理的依据。经营单位连续两年未完成经济目标任务或单位考核为差评的，单位内部须进行减岗裁员。

六、经费来源

所有经费从公司经营收入中列支，计入各单位运营成本。

附表：《资产公司·后勤集团部门考核评分标准表》

资产经营管理（有限）公司·后勤集团

2020年12月31日

资产公司·后勤集团部门考核评分标准表

考核部门： 考核时间：