资政发[2025]13号

为加强资产公司目标责任管理，确保全面完成各项经济指标和工作任务，提高公司运营效率和管理水平，建立权责明晰、奖罚分明的分配体系，推动公司高质量发展，根据《湖北文理学院资产经营管理有限公司章程》和学校2021年后勤改革文件精神，结合公司实际，特制定本办法。

一、指导思想

坚持国有企业和国有资产管理体制改革方向，尊重教育规律和市场经济规律，推动企业规范运营、提质增效，建立现代化企业管理制度，服务学校教学科研，助力学校高质量发展。采取目标分解到到人，利润分配和年度经济管理指标挂钩的办法。

二、考核分配原则

（一）坚持客观公正、注重实绩原则；

（二）坚持定性考核与定量考核相结合原则；

（三）坚持绩效考核与薪酬分配挂钩原则。

三、组织领导

公司成立部门考核分配工作领导小组，负责考核分配工作的组织领导。组长由公司党总支书记担任，副组长由领导班子其他成员担任。领导小组下设办公室（设在综合办公室），会同监察审计部、财务部共同组织实施。

四、考核内容

考核内容包括管理绩效考核、经营业绩考核、服务满意度评价、一票否决等。每年年底参照学校考核文件及公司各部门实际，出台考核细则。

五、考核结果应用

（一）作为奖励性绩效工资发放依据。

（二）设立专项工作奖。

（三）作为干部年终考核依据。考核结果作为各部门负责人年终评先评优的重要依据，考核差评单位负责人年度考核不能评为优秀等次，并由公司领导对其进行谈话，连续两年考核为差评部门的负责人，公司将对其进行工作调整。

六、分配具体细则

（一）公司完成学校年度目标任务，按以下方式进行分配：

（1）考核合格人员，在编职工奖励性绩效工资参照学校同级同类人员标准发放（劳务派遣人员比照发放）。

（2）专项工作奖：部门或个人在某方面工作取得重大突破或成效特别突出的，经公司总经理办公会研究通过后设立相应专项奖，奖励额度视成效大小确定。

（3）有经济目标任务的单位及个人，对照单项经济目标任务，根据财务核算结果，超额完成经济目标任务的，超额部分净利润的20%可奖励项目负责人或团队，项目负责人可自主进行二次分配。

（二）未完成年度经济目标任务，按照未完成目标任务比例，相应扣减部门或团队的奖励性绩效工资。

七、本办法2025年3月1日起执行，由资产公司办公室负责解释。