——水电定额管理工作纪实
新学期伊始，学校党委常委、副校长魏跃春在后勤集团调研工作时指出：学校的水电管理，特别是教学、办公等能够单独计量的区域要逐步进行定额使用管理。集团领导非常重视，经总经理办公会讨论后，列入后勤集团2017年工作要点，要求水电中心认真做好此项工作。
接到指示后，水电中心立即行动，于2月14日召开了专题会，成立了由谭玉恩、孟正辉、陈知、刘明、李群医五位同志组成的工作小组，理清工作思路，制定工作方案。
定额管理，数据是首当其冲，也是重中之重，为了使拿出来的水电定额公平，有说服力，工作组的同志将过去三年每月抄录的水电数据报表逐项核查记录，并按各单位分别归类，汇总，精确计算，在一周内完成了全校43个单位（部门）的数据统计。此项工作看似简单，实则不易：每个单位所用的办公室数量、所属教学地点的范围、计量水电表的个数，同一办公、教学地点不同单位之间的核定、划分与归纳等等，都是纷繁复杂的，这都要求我们的统计工作要做得十分细致，在统计与核算时要心中思路不乱，脑中条理清晰。为了按时完成任务，大家经常忘记了下班，忘记了休息，加班加点地工作……2月22日，初搞数据完成。2月27日，工作小组对相关数据做了再一次核对，并召开第二次专题会，安排向各单位发放定额管理通知的事宜，要求大家做好解释与沟通，对各单位提出的意见和建议做好记录，便于我们今后更好地开展工作。2月28日，小组成员顺利地将通知送交到各单位负责人手中，并开始进行监测与数据的对比分析工作。
