——水电定额管理工作纪实
新学期伊始,学校党委常委、副校长魏跃春在后勤集团调研工作时指出:学校的水电管理,特别是教学、办公等能够单独计量的区域要逐步进行定额使用管理。集团领导非常重视,经总经理办公会讨论后,列入后勤集团2017年工作要点,要求水电中心认真做好此项工作。
接到指示后,水电中心立即行动,于2月14日召开了专题会,成立了由谭玉恩、孟正辉、陈知、刘明、李群医五位同志组成的工作小组,理清工作思路,制定工作方案。
定额管理,数据是首当其冲,也是重中之重,为了使拿出来的水电定额公平,有说服力,工作组的同志将过去三年每月抄录的水电数据报表逐项核查记录,并按各单位分别归类,汇总,精确计算,在一周内完成了全校43个单位(部门)的数据统计。此项工作看似简单,实则不易:每个单位所用的办公室数量、所属教学地点的范围、计量水电表的个数,同一办公、教学地点不同单位之间的核定、划分与归纳等等,都是纷繁复杂的,这都要求我们的统计工作要做得十分细致,在统计与核算时要心中思路不乱,脑中条理清晰。为了按时完成任务,大家经常忘记了下班,忘记了休息,加班加点地工作……2月22日,初搞数据完成。2月27日,工作小组对相关数据做了再一次核对,并召开第二次专题会,安排向各单位发放定额管理通知的事宜,要求大家做好解释与沟通,对各单位提出的意见和建议做好记录,便于我们今后更好地开展工作。2月28日,小组成员顺利地将通知送交到各单位负责人手中,并开始进行监测与数据的对比分析工作。