在2016年4月19日校管中心例会上，亢主任组织管理人员学习校管中心第九周、第十周、第十一周、第十二周各项规范项目。
第九周规范项目是教室保洁，规范标准有五条：1、桌面干净；2、地面清洁；3、抽屉无纸屑；4、玻璃明亮；5、讲台无尘。规范方法（操作规则）有五条：1、上课前大保洁一次；2、下课后小清洁一次；3、无课时全面打扫一次；4、玻璃、门、窗每周擦一次；5、地面上课前拖一次。
第十周规范项目是室外保洁，规范标准有三条：1、道路干净无细灰；2、绿化带内无白色垃圾；3、场地清洁。规范方法（操作规则）有三条：1、上班前初扫一次；2、上班后巡环保洁；3、绿化带内巡回清捡。
第十一周规范项目是行政楼保洁，规范标准有四条：1、地面清洁；2、玻璃明亮；3、厕所卫生；4、会议室干净。规范方法（操作规则）有六条：1、上班前大保洁一次；2、玻璃、门、窗每周擦一次；3、地面上班前拖一次；4、其他时间巡回保洁；5、厕所每小时保洁一次；6、门值24小时值守。会后北区负责人熊经理将第十一周行政楼保洁的规范标准及规范方法在行政楼进行粘贴学习，并留有投诉电话，方便广大教职工对北区物业做的不足之处进行批评指正。
第十二周规范项目是维修，规范标准有四条：1、室内灯全部能亮；2、廊灯全部能亮；3、室内门窗完好；4、厕所能正常使用。规范方法（操作规则）有三条：1、及时维修，不该维修的及时上报；2、定期维修检查；3、及时处理师生反映的问题。
会后南北区物业负责人积极组织员工学习这四周规范项目的规范标准及规范方法，严格要求每位员工，把校园物业工作做好，为集团争光。
