（后勤集团教工通讯员 台换蓝）11月2日下午，三峡大学后勤集团总经理李灿、副总经理付瑞华一行8人到我校交流学习，后勤集团领导班子及相关人员参加了交流，学校副校长魏跃春出席会议。
魏校长首先代表学校对三峡大学后勤集团李总一行的到来表示热烈的欢迎，希望借此次交流机会，加强校际学习，共同探讨和解决后勤改革过程中的难点和问题，深入推进后勤社会化改革，增强服务保障能力。接着介绍了我校后勤改革的历程及此次后勤改革的基本情况，指出当前师生的后勤生活需求较以往已发生很大的变化，后勤改革一定要坚持高标准服好务，为全校师生提供高质量、高品质的后勤服务。同时强调后勤集团的发展：一要按照现代企业管理模式运行二要设定一定的经济目标，用现代企业制度规范各项管理；三要积极参与市场竞争，提高企业竞争力。
接着后勤集团总经理罗华国就我校后勤管理体制机制、后勤财务管理体制机制、后勤人事管理办法及薪酬管理体系及采购经营等向对方做了详细阐述和介绍，指出我校后勤运行模式为模拟甲乙方方式，后勤与基本建设管理处作为甲方代表学校监管后勤，后勤集团履行行政管理职能，承担服务保障、经营管理职责，各项运转平稳，同时承担养好人、带好人、用好人的职责，特别是在今年的后勤人事改革中实现了三大打破，即：打破职级、打破身份、打破界限，打破传统大锅饭，实现了从身份管理向岗位管理的转变。并向对方介绍了质量监控工作的三大职责：一是日常工作监督；二是绩效的监控；三是重点项目的监管及招标监督。
最后，双方就后勤改革中遇到的各项困难和问题展开了深入交流，对后勤财务工作、人事薪酬、审监工作分别对口进行交流学习。双方一致表示，今后将加强校际间的学习交流，共同提高后勤服务保障能力和管理水平，为广大师生提供优质高效的后勤服务。
