2018年，是资产公司深化改革，构建新型集团公司的起始之年。教育公司在集团新班子领导下，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,紧紧围绕集团公司“服务、绩效、创新”的发展理念，严格按照年度工作实施计划和重点工作项目清单，以时间为节点，分解年度目标任务，扎实有序推进各项工作任务。

截至目前，教育公司成功搭建并正常运营了“大学生培训服务中心”、“幼教综合服务中心”和“中小学培优中心”，开展了“社会工作者考前培训”、“保育员培训”等较大规模培训项目、2期“幼儿园园长交流”活动和“四六级全真模拟考试”等活动。2018年，各项重点工作任务和经济目标都得以顺利实现。现将2018年度具体工作情况总结如下：

一、主要工作措施和成绩

（一）不忘初心、牢记使命，认真抓好党建工作，以党建促进工作，以工作落实党建

在集团公司的领导下，教育公司全体员工认真学习党的十九大精神，在习近平新时代中国特色社会主义思想的指引下，学习贯彻有关教育教学领域的相关重要讲话和改革性文件，以便更好地结合教育公司的实际落实好十九大精神。2018年，教育公司在如何配合学校做好协同育人方面，考虑到学校培训市场存在各种侵犯学生利益的乱象，公司成立了“湖北文理学院大学生培训服务中心”这一平台对校内培训市场进行规范和管理，将那些侵犯学生利益的培训机构坚决清理出校内培训市场，同时主动在全国范围内寻找全国知名的品牌培训机构进驻平台，目的就是维护我校学生利益，为广大学生提供有质量保证的、性价比高的培训服务，让学生在我校完成学业的同时，抓住在校的关键时期考上影响自己一生的研究生、公务员或者受到有利于提高就业质量及职业发展空间的技能和职业资格培训。该项工作不仅协同学校育人、提高学校的就业率，最主要是让学生得到了利于自身今后发展的实实在在的收获，也利于我校招生吸引力的提升。

（二）借力借智，教育培训项目成效显著

1、深挖市场，培训模式实现新突破。教育公司按照“依托学校，整合资源，服务社会，引领发展”的发展思路，积极与政府机构、社会培训机构联系对接，深入挖掘社会培训需求，因需设项，成功启动并运行2个较大规模的培训项目（樊城区民政局社会工作者考前培训项目、襄阳市保育员培训项目），培训模式由常规学习提升发展到“培训+考证”的模式，极大的增强了教育公司培训项目承接能力。

2、强化落实，运营能力实现再提升。教育公司对已启动的培训项目制定针对性的落实方案，通过实行项目负责制，进一步强化项目负责人的工作主动性、前瞻性和团队执行力，确保签定的培训项目快速落实到位，培训项目整体运营能力再次得到显著提升。

3、注重共赢，企业品牌展现新特色。教育公司2018年分别与樊城区民政局、襄阳正浩教育有限公司和襄阳新梦想职业培训学校开展合作与服务，累计培训服务人数达500多人，在实现了与相关企业合作共赢的同时，探索出“培训+考证”模式，成为教育公司企业品牌和培训业务的新特色。

（三）搭建平台，“四个中心”建设稳步推进

1、明确方向，“四个中心”初步建成。教育公司2018年明确实施平台化运营管理模式，以此为指导，充分论证并利用资源优势，搭建了“大学生培训服务中心”、“幼教综合服务中心”、“中小学培优中心”和“青少年研学旅游中心”。除“青少年研学旅游中心”正在深入洽谈合作外，其他三个平台均已初步建设完成。

2、学习探索，平台运营步入正轨。除全员积极参与集团公司学习型组织的创建及培训外，教育公司于2018年4月安排核心管理人员赴成都参加了“亚洲幼教年会”，通过学习交流，一方面深入了解了世界幼教行业现状和前景，另一方面为我们探索平台（幼教集团）运营管理方式方法，助推教育公司“四个中心”建设和规范化运营提供了良好的思路借鉴。

3、凝心聚智，平台发展初显成效。教育公司在集团公司坚强领导之下，排除万难，全力筹建“四个中心”。目前除“青少年研学旅游中心”正在搭建外，其他三个平台已正常运营并初显成效。其中“大学生培训服务中心”入驻机构达到6家，包括全国知名的一流培训机构文都教育、中公教育和新东方在线。目前，“大学生培训服务中心”已逐步步入正常运营轨道，于11月举办首届“四六级全真模拟考试”免费体验活动，开始为我校学生提供有质量、有保障的培训服务；“幼教综合服务中心”运营较为成熟，成为武汉爱立方幼教集团在襄阳市的独家代理商，分别于6月、11月举办了2期“幼儿园园长交流会”活动，成功签订2家产品合作使用协议，幼教产品销售金额超10万元；“中小学培优中心”入驻机构达到6家，年咨询服务费已超30万元。

（四）紧抓监管，企业管理规范化

1、强化监管，入驻企业有序运作。教育公司严格执行合作项目管理办法，按照拟定的项目效益评价机制对入驻企业进行动态监管和评价，用制度规范合作企业的经营行为，初步实现项目管理规范化。目前入驻企业运营零安全事故，合作协议条款得到100%执行，年度相关费用全部收缴完成。

2、优化服务，企业满意度显著提高。教育公司始终注重服务质量提升，及时解决入驻企业所面临的系列现实问题，以贴心、精细的服务密切合作关系，拓宽合作内容，想企业所想，急企业所急，时刻谨记用我们的服务留住企业、成就企业，全力提高合作企业满意度。其中，“大学生培训服务中心”这一平台上的培训机构在开展一些活动时，需要得到我校相关部门和二级学院的支持，公司从有利于学生的角度出发，积极与相关部门和二级学院联系和协调，尽最大努力去促成相关活动的开展，让各机构切实感受到了平台提供服务的真心与诚意，使各机构能心甘情愿、心无旁骛地与公司一道前行，共同为我校大学生提供优质的、物有所值的培训服务。

二、存在的主要问题

（一）参与市场竞争的能力还有待加强

2018年是教育公司在集团公司领导下进行深化改革的的第一年，我们全力投入的“四个中心”平台建设，多数需要面向社会参与市场竞争。但与民营企业进行竞争,我们在决策速度和执行的快速反应方面显然处于劣势,如何既适应现有体制机制，又能提高我们的决策速度和执行效率与能力,快速适应教育行业的市场灵活性，教育公司还需攻坚克难，与集团公司一道想办法尽早突围。

（二）争取学校真正支持的工作有待加强

教育公司2018年将“大学生培训服务中心”建设作为年度重点工作列入清单，整个下半年也在全力进行培训中心的筹建与试运营，但因事先没有得到学校领导的认可,导致教育公司在与学校各机构、部门的联系协调沟通方面没有依据,工作得不到他们的真正支持,包括场地、活动配合、宣传等各种资源方面，致使培训中心的公信力不仅没有得到应有的提升帮助,反而受到了一定程度的伤害,甚至对校外培训机构也没有一定的政策限制或相应的文件出台。如何解决这种孤军奋战的局面，也需教育公司、特别是集团公司，在今后的工作中想法进行解决。

（三）对市场缺乏了解，对新的经济增长点培育不够

因相关制度和自身经济实力的限制，教育公司在2018年打造核心竞争力的项目和产品上推动缓慢，成效甚微，导致现有的比如幼教产品的市场竞争力不强。如何转换经营思路克服现在的困难，并培育新的经济增长点，这需要我们时刻走访调研市场，与我们的客户和同行进行频繁接触与交流，在对市场的了解中开拓思路、在开拓思路的过程中发现机会，这将是我们下一步的工作方向与重点。

三、下一步工作打算

（一）继续做好党建工作，坚持深化改革，不断健全完善管理制度

继续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，在集团公司的领导下，积极主动深化公司各项改革，遵守集团公司在人事、财务、绩效管理等各方面的制度，争取在新的一年加快提高经济效益，进一步巩固改革成果并推动公司市场化进程。

（二）充分走访教育培训市场，及时关注国家相关新的政策措施变化，加强培育新的经济增长点

最近，国家和襄阳市不断有关于幼儿教育方面的新政策出台；同时，国家在对校外各类培训机构的规范管理方面也出台了最新的政策。所有这些政策的落地实施将会在2019年进行，我们将认真分析研究这些政策措施，及时走访调研我市的幼教及各类培训市场，尽快调整我们原先的经营策略与思路，抓住市场重新洗牌的有利时机，寻找新的市场机会，培育教育公司新的经济增长点。

（三）坚持主动作为，不断优化工作方式方法，全力打造公司核心竞争力

教育公司将更加充分地依托学校资源、平台优势，积极主动对接学校各二级学院，做好沟通协调工作，强化教育培训师资库，组建富有特色的专业讲师团队，力争通过市场方式，开发出初具特色的优质培训项目和培训课程，更好的服务地方经济社会发展，全力打造公司核心竞争力。